６．はたらくを楽しく

２１世紀を迎え、２０年が経とうとする中、いまだに勤務問題を原因の１つとする自殺者数は２０１７年に１９９１人（警察庁自殺者統計データ）に上り、また、就活を苦にした自殺も２０１３年までの７年間で２１８人（同上）に上っています。世界幸福度ランキングは５８位（国連「世界幸福度報告書」２０１９年版）と低く、先にも触れたとおり、エンゲージメントは世界でも最下位クラスです。

私たちは「個人も企業も幸せを享受し続けるために、心身の豊かさと働く喜びをもって変革していく」ＨＲを創造します。

これからの「ＨＲ・働き方」を考える合言葉に

今後One HRでは、このHR’s SDGsが絵に描いた餅にならぬよう、各目標に紐づいたセミナーや勉強会を開催して参ります。また、HR系のイベントや勉強会を行っている団体様で、イベント告知時にテーマに関連するHR’s SDGsの目標をイベントページやイベント内でご紹介いただける場合、One HRのHPやFacebookでもイベントの告知を発信するような連携を行っていければと考えています。

また、HR版SDGsを広めてくださるエヴァンジェリストを募集させていただき、専用の名刺の発行や勉強会を開催したいと考えています。

※イベント連携やHR版SDGsのエバンジェリストにご興味のある方はこちらからお問合せください

立ちふさがる課題と今後のアクション

このHR’s SDGsを、人事施策にまで落とし込んでいくためにクリアしなければいけない課題は、まだまだ山積みです。

例として

６つの目標を実現するためにあるべき人事の体制を考えること
この目標の実現に対して経営者のコミットメントを引き出すためのベネフィットを提示すること
このプロジェクトに参加することのインセンティブを設計すること

などが挙げられます。

私たちは、令和元年が終わる今年１２月末までに、まずはHR’s SDGsを具体的な人事施策にまで落とし込み、来年以降に実践へと移せるよう行動して参ります。ご賛同いただける方は、ぜひ今後開催する各種セミナーやイベント、分科会に積極的にご参加いただけますと嬉しく存じます。

１００年後の未来に向けて、想いのある皆様のご参画をお待ちしております。

One HR 事務局・HR’s SDGs策定プロジェクトメンバー　一同

ご賛同を頂いている皆様（五十音順、敬称略）

麻生要一（起業家・投資家・経営者）
石山恒貴（法政大学大学院政策創造研究科教授、研究科長）
遠藤忍（教員・Teach For Japan 7期フェロー）
大木清弘（東京大学大学院経済学研究科講師）
太田康子（CSR48 総監督、一般社団法人ウーマンイノベーション理事）
小野りちこ（ＨＲテクノロジーコンソーシアム代表理事）
加藤健太（株式会社エンファクトリー代表取締役社長）
菊地恵理子（タイガーモブ株式会社代表取締役）
北野唯我
倉増京平（一般社団法人WorkDesignLab 理事）
小安美和（株式会社Will Lab 代表取締役）
小崎亜依子（鎌倉サステナビリティ研究所理事）
齋藤利勝（一般社団法人プロフェッショナル顧問®協会理事長）
斉藤知明（Unipos株式会社代表取締役CEO）
清水久三子（株式会社AND CREATE 代表取締役）
島田由香（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長）
島村学（教員）
白石紘一（弁護士）
白河桃子（相模女子大、昭和女子大客員教授、少子化ジャーナリスト）
杉山直隆（ライター、「30歳からのインターンシップ」編集長）
曽根秀晶（ランサーズ株式会社取締役 CSO）
田岡一樹
田中聡（立教大学経営学部助教）
田中美和（株式会社Waris共同代表 / 一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会理事）
徳田葵（株式会社Schooアナウンサー/ビジネスタレント）
永井貴博（株式会社ユニイク代表取締役社長）
西島悠蔵（ベルフェイス株式会社・人事採用責任者）
西村創一朗（HARES CEO / 複業研究家）
橋詰千彬（株式会社Schoo ラーニングデザインユニット）
橋本祐造（株式会社RECOMO 代表取締役社長兼CEO）
日比谷尚武（一般社団法人at Will Work 理事）
平田麻莉（一般社団法人プロフェッショナル＆パラレルキャリア・フリーランス協会代表理事）
二川佳祐（東京都公立小学校主任教諭）
古田佳苗（タイガーモブ株式会社海外インターン事業統括）
前田京子
三浦孝文（オイシックス・ラ・大地株式会社人材企画室人材スカウトセクションマネージャー / 人事ごった煮会発起人）
本山大志
吉崎亮介（株式会社キカガク代表取締役社長）
米山侑志

※所属・役職は令和元年（2019年）5月時点

共同代表３名による「HR’s SDGsに込めた想い」

島崎由真：「HRの令和」時代を産み出そう

これまで仕事柄、好きな時間に好きな人と働く人たちをたくさん見てきました。一方で、旧い考えに固執して、それに縛られて生きている人たちもたくさん見てきました。

別にその方々の人生なので、どうなろうと知ったこっちゃないと言えばそれまでですが、新しい働き方を知った側の人たちは、新しい働き方や生き方としての仕事のあり方を広げていく役割があるのではないか、とふと思ったのです。

このHR’s SDGsは、たった一人の妄想に付き合ってくれた多くの仲間と、これまでOneHRに関わってくださった皆様のたくさんの言葉と熱量から出来ています。

明日も分からぬ時代ですが、ずっと先まで見届けたくなるような、素敵な未来を創っていきましょう。

麓貴史：組織主語でなく、自分主語の本当のキャリアを身に付けよう

大手アウトプレイス企業にて、数千名を超えるリストラに関わった経験から、これまでのキャリアの歩み方が淘汰されている現実を多数目の当たりにしてきたと同時に、かつて日本の経済を支えてきた産業の将来性に危機感を覚えました。

その後、企業の新規事業開発やスタートアップに携わったり、新たな働き方を実践するなど、今後の日本に必要な能力と組織体を研究する為に、常に当事者として体現する事を信念に取り組んでいます。

後悔しない人生を送る為、また次世代に豊かな環境を受け継ぐため、個人も組織もアップデートが必要であり、このHR's SDGsはその為のガイドラインとなるべく誰もが実践できる手段の言語化に取り組んでいきたいと考えています。

西村英丈：HR’s SDGsを実装した「令和型人事モデル」の構築を

人事の役割は、「組織」と「個人」で最高のパフォーマンスを発揮することであり、サステナブルな「組織」と「個人」の成長を促すこのHR’s SDGsの実践に尽きると思います。多様化する個のニーズをどのように組織に取り込み、勝てる組織を作れるか？個人だけがいい、組織だけがいいということではなく、相乗効果を生み出す仕組みとしての“人事部”である必要があります。

今後、人材の流動性は間違いなく高まっていきますが、決して１社での終身雇用を前提としないまでも、個人がその会社（プロジェクト）のメンバーシップとなった時に、いかに組織と個人のパフォーマンスを最大化できるか、まさに、その機能こそが、HRの役割です。そして、この役割の遂行こそが、HR’s SDGsの実践であります。今後、その実践方法としての令和型人事部モデルも発信していきます。

2019.05