兼務することで時間をほどくことができ、「自分の時間」を使えるようになった

・藤岡：敢えてネガティブな話をすると「コミットメントが少なくなる」というのはないのでしょうか？

・石倉：これは企業側の問題だと思います。企業側が「この社員は副業だから」と遠慮してたら暇になり、コミットメントが少なくなる。

実は、オンライン勤務にすると、2倍くらいにタスクが増えても大体処理できるんです。だから企業としては、副業や兼業をしている社員にも遠慮しないで、きちんと仕事を与えるというスタンスが大事だと思いますね。

・石川：僕は社外活動を始める前、昼夜構わず働いていて、すごく忙しかったんですよね。外の仕事ができるようになったのは、自分の働く時間を少しほどくことができたからなんです。

そのために会社員であれば「部署を兼務する」というのはおススメです。今3つくらい兼務をしてるんですが、兼務をするとそれぞれの成果は求められますが、自分の時間を自由に使えるようになりました。使い方が固定されている時間をほどかないと新しい働き方は無理だなあと思っています。

・藤岡：黒田さんにお聞きしたかったのですが、文系フリーランスのお仕事というのは、イノベーション関係なんでしょうか？それとも業務の効率化というところなんですか？

・黒田：2つありますね。タスクを細かくして、下請け的な感じでタスクを受ける。効率化ですね。そうすると、どんどん安くなっていくんですけど、もうひとつはプロジェクト型。プロジェクトの仲間として一緒に入ってきてよ、という話もあります。

なので、タスクにするか、プロジェクトにするか、会社の文化によっても変わってくると思います。僕の場合はプロジェクト型がほとんどですね。コンサルティングをしながら新規事業の立ち上げをサポートしています。

兼業することで、複数の報酬を手にする「仕事の選択肢」が増える

・黒田：フリーランスって金銭的な報酬にフォーカスされがちなんですが、報酬といっても複数あると思うんです。金銭的な報酬、喜び、貢献、自己理解、信頼…。皆さん自身が重視されている報酬を最適化できることがいいなあと思います。

こっちの仕事ではお金を稼いで、こっちの仕事では他の人に貢献をして、こっちの仕事では自分の技術を磨いて…というようにポートフォリオを組んで働けるのは副業・兼業の良いところだと思いますね。

・藤岡：仕事を選べるようになると色々できますけど、やはり最初は苦労されたのでは？

・黒田：そうですね。最初は2つ3つくらいしか回せなかったんですけど、こっちの仕事で学んだことはこっちに活きるなとか、自分を多面的に見られるようになりました。横展開がしやすくなりましたね。

・藤岡：イメージとしては、自分の専門スキルが更に磨かれてエッジが立っていくのか、専門スキルが意外と応用可能性があるよねとポータル化できていくのか、どちらなんでしょう？

・黒田：スキルによって違いますが、どちらもあると思います。エンジニアとかクリエイティブな仕事はスキルが磨かれて専門性を高めていきますし、文系の仕事は横に広がって越境人材になっていくのが良いと思います。ポジションによって変わってくるのではないですかね。

副業のメリットは「内なる声」に気づけること

・藤岡：石川さんはいかがでしょうか？ご人脈を活用されたり、業務効率化をしたりと、会社員としては副業のメリットを見せていくために、大変なことも多いように思うのですが。

・石川：そうですね、副業とか兼業って、会社員にとってはやらないほうが良いことも多いと思います。プロジェクトによっては、何でこれやっているんだろうと思うこともあります。でもそうすると、自分はこれが好きなんだなと気付くんですよね。内なる声が聞こえ始めるというか。だから、メリットというところでいうと、スキルも大きいと思うんですが、やりたいことや好きなことに気付くというのがメリットだと思います。

あとは、「実践する」というのが大事。自分自身でやってみることで、言っていることに説得力が増して、クライアントに対して価値も発揮できるというのが良いところだと思います。

・藤岡さん：僕もそう思いますね。あと面白いのは、一旦できた人脈は、その後使いやすい。

人脈を作っているときは開拓コストがかかるんですが、今こういうことやっていると発信すると、「友達がこんなことやってるよ」と紹介してもらえたり、情報が集まるようになりますよね。

石倉さんとしては、個人側のメリットはどうお考えですか？

・石倉さん：選択肢が広がることですね。例えば、ひとつの仕事で600万円で、家族がいて年収が下げられません、と。でも、やりたい仕事は400万円しか出ません。こういうことってよくあるんですよね。ただ、300万円と300万円でふたつ仕事をしている人が、ひとつ転職したいというときは意外と動きやすいんです。

僕は採用の仕事をしていて、大手の人がベンチャーに転職したいけど年収が下がるからどうしよう、と相談されることが多いんです。よく世の中的に、年収を上げるのが良い転職と言われがちですが、僕はそれは間違いだと思っていて、年収は上げすぎると選択肢が極端に減るんですよね。だから、働く側のメリットとしては、選択肢の圧倒的な多さだと思います。

・藤岡：会社の寿命って、23〜24年。人の人生よりずっと短いんですよね。終身雇用でずっと会社で面倒見てくれるかというとそうではないですよね。だから、個人の人生設計という視点でも考える必要がありますね。

＜第二部：グループワーク＞

■テーマ：副業・兼業を実現できる世界を創るには

グループワークでは、登壇者も含めて5〜6人×5つのグループに分かれ、以下の内容について意見を出し合いました。

①企業側の目線で：副業・兼業において今どんなボトルネックがあるか

②個人側の目線で：副業・兼業において今どんなボトルネックがあるか

③企業側の目線で：はじめの一歩の踏み出し方

④個人側の目線で：はじめの一歩の踏み出し方

2017.10