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うちの新規事業がイケてない！その理由は「事業を創る人」を創るはずの“組織の中”にあった

昨今、多くの大手企業がこれからの生き残りを賭け、既存事業とは別の新しい売上の軸を作ろうと新規事業に取り組んでいます。ヒト・モノ・カネの内、「人」がますます稀少材化しており、イノベーションを起こせる人材をいかに育成・活用していくかが企業の成否を分けるといっても過言ではありません。事業を創ることができる人に必要な能力とは何か、また、彼らをどのようにして抜擢し、育て、評価していくのか。「Innovation by HR」を謳うOne HRでは、それらのヒントを探るべく7月18日に「事業を創る人を創る人の集い」と題したイベントを行いました。

副業・兼業は、新しい自分と会社の可能性に出会うための選択肢（イベントレポート：9/4イノベーションのための副業・兼業）

9月4日に、One HR主催で「イノベーションのための副業・兼業」をテーマにイベントを行いました。副業・兼業はOne HRでも度々議題に上っていますが、「実際うまくいっている人って、どうやって副業・兼業しているの？」「そもそもどんなメリットがあるの？」「企業、個人にとって、ネックになるのはどんなところ？」。そんな悩みを解決すべく、今回は実際に副業・兼業を行っている登壇者の方々をお呼びしました。第一部では、パネルディスカッションで登壇者の方々に副業・兼業が産む個人と企業のメリットを語っていただき、第二部では、会社や個人としてどんな取り組みができるのか、グループワークで意見を出し合いました。